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河(hé)北鋼鐵與浦項“對標” 轉型(xíng)升(shēng)級初見成效
時(shí)間:2015-10-12 來源:www.bingjilinji.com.cn

作為產能規模全球第二、中國第一的鋼鐵企(qǐ)業,河北鋼鐵目前已位居世(shì)界500強第(dì)239位、中(zhōng)國製造業500強第13位,公司的體量之(zhī)大可見(jiàn)一斑。

不過,在麵對(duì)國內經濟增長趨緩和鋼鐵行業近幾(jǐ)年持續的低增長、低價格、低效益、高壓力的(de)困難局麵時(shí),河北鋼鐵並未依靠體量規模固守傳統,等待經濟(jì)重回高速增長。

公司董事長於勇(yǒng)在“中(zhōng)國上市公司協會上門服(fú)務周活動”上(shàng)對證券時報記者表示,麵對經濟(jì)新常態,公司自身的工作實現(xiàn)了巨大(dà)的改善,因為公司領導層認為,經濟新常態(tài)下,外部環境若不出現大的變化,企業要做的(de)就是自我改善與升級。而這些改(gǎi)善已經體現出了效果(guǒ),今年上半年,河北鋼鐵實現淨利潤3.57億元,同比上升7.23%,鋼鐵主(zhǔ)業毛利率達到(dào)11.41%。

海外布局(jú)全麵國際化

2012年,河(hé)北鋼鐵集團出資4.93億美元收購南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱(chēng)PMC)公(gōng)司74.5%的股(gǔ)權。2015年2月,河北鋼鐵集團4.8億美元並購全球最大(dà)鋼貿商瑞士德高國際貿易控(kòng)股公司(下稱(chēng)瑞士德高)51.4%股權,該筆(bǐ)交易近日完成(chéng)備案。這一係列海外收購,是河北鋼鐵國際化戰略布局的一部(bù)分(fèn)。

河北鋼鐵集團戰略研究院院長李毅仁表示,河北鋼鐵要成為世界級的企(qǐ)業,必須要在全球擁有資源、市(shì)場、客戶,所以,公司收購了南非PMC公司和瑞士德高公司。其中,瑞士德高(gāo)作為一(yī)家輕資產公司,公司收購它的目(mù)標是要實現產品(pǐn)和服務(wù)檔次的升級,因(yīn)為世界鋼材的高端市場在歐(ōu)美,瑞士德高擁有強大的網絡優勢和金融優勢,和河北鋼鐵(tiě)強大的資源優勢配合,就可以直接進(jìn)入(rù)一些頂(dǐng)尖的裝備製造(zào)企業。同時,公司絕不僅僅把(bǎ)海外企業作為盈利點,而是實現公司國際化的大平台。

河北鋼鐵資本運營(yíng)總監張建忠則詳細解釋(shì)了公司近期的國際化動作和(hé)目標,他談到,公司的國際化戰略是全麵的國際化戰略,首(shǒu)先,市場方麵,今年國際(jì)市場銷售(shòu)1000萬噸(dūn)鋼,占全部鋼產量的20%,到(dào)2018年,公司的目標是30%的鋼產量進入國際市場;其次,在原材料采購的國際化方麵,公司為降低成本,目前70%到80%的鐵礦石來自於國際采購,其他原料(liào)也會(huì)通過國際采(cǎi)購;再次(cì),在製造(zào)過程國際(jì)化方(fāng)麵,主(zhǔ)要通過並購重組在靠近原料產地和主要消費區域,設立公司自(zì)己的加工(gōng)基地。

減員增效發展(zhǎn)非鋼業

作為擁有12萬左右在崗員工的大型國企,河北鋼鐵集團一年的人工費用約為120億元,具有5000萬噸鋼(gāng)鐵產(chǎn)能;而世界一流鋼鐵企(qǐ)業韓國浦項鋼鐵集團僅有3.2萬名員工,卻已經(jīng)達到3600萬噸左右的(de)鋼鐵產能。公司以浦項為對象(xiàng)進行“對標”,製訂了4年發展規劃,到(dào)2018年,公司若達到人均年(nián)產鋼1000噸的,鋼鐵主業隻需要5萬人,除去(qù)自然減員,集團(tuán)員工規模(mó)在10萬人左右,剩餘的5萬人轉移到非鋼產業,以人均年成本10萬(wàn)元來計算,就意味著給公司鋼鐵主業削減了50元億(yì)的人工成本。

李毅仁在談到(dào)公司(sī)的非鋼產業布局時表示,原來大家(jiā)認為,鋼鐵企業人員太多(duō)是包袱,其實鋼鐵產業鏈派生出的許多資源,是能夠進一步利(lì)用的(de),公司利(lì)用自身的“三廢”發電,就可(kě)以形成一個龐大(dà)的產業(yè),目前集團60%的用電量是自(zì)己供給的。同時,集團成立了自己的環保公司(sī),對自產的“三廢”進行環保(bǎo)處理,公司(sī)還在籌建自(zì)己的化工公司,把焦化副產品也利用起(qǐ)來,作為(wéi)公司化工板塊(kuài)的分支。目前,公司旗下唐鋼的自動化公(gōng)司(sī)除了保證(zhèng)自身的信(xìn)息化服務以(yǐ)外,一年的純利潤達到一兩千萬元(yuán)。公司的非鋼產業全部會利用現有資源,而(ér)不會投資於不(bú)熟悉的(de)行業。

張(zhāng)建忠總結,非鋼產業就是把和公司主業相關的環保、能源等配套行(háng)業(yè)納(nà)入企業,分流公司(sī)員工,降低主業生產成本,同時培養新的效益增長極。

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