新聞中心 / News

當下武鋼正進行建廠以來最大規模的人力資源優化，進程和結果都備受矚（zhǔ）目。4年前的武鋼合資合作改革同樣經曆了一次重大的員工關係調整和崗位的變化，如今答（dá）案已經揭曉。

    1日，武鋼華潤燃氣公（gōng）司透露，截至去年底，企業（yè）淨利潤較成立首年增長5.67倍。不僅如此，“這（zhè）裏人心穩，有士氣”，公司一位高層（céng）表示。

    “我現在還擁有一份值得（dé）驕傲的工作”，43歲的劉健告訴記者，自己現在公司客服（fú）部工作，“我對現在的收入很滿意”。

    2012年底，武鋼集團（tuán）下屬後勤公司燃氣相關業務的200餘人（rén），劃歸至新成立的合（hé）資公司武鋼華潤燃氣。這是（shì）當時武鋼一次資產和業（yè）務的大剝離。

    雖然武鋼和同為央企的華潤集團在合資公（gōng）司中（zhōng）各占（zhàn）50%股份，但公司操盤主要是華潤方管理層，因（yīn）此人隨業務走的武鋼員工（gōng）普遍有“換了東家”的（de）感覺。

    相對於過去的工作節（jiē）奏和分配機製（zhì），員工（gōng）還麵臨著收入和業績掛鉤的壓力和不適。

    作為國內最大的城市燃氣運營商，華潤在合資（zī）公司中發揮了（le）資金、氣源、管理、市場等方麵的優勢，兌現著“保證3年不下崗，總體收入水平不低於原有水平，隨著合資公司效益（yì）增長逐步遞增”的承諾。

    第一年，8000萬元（yuán）資金（jīn）投入管網新建和改造，原先隻能（néng）服務居民用氣的公司有（yǒu）了工業用戶，與中石油和中石化建立了戰略合作關係，並將武漢最後的（de）3萬戶天然氣置（zhì）換任務完成，終結城（chéng）市（shì）焦煤氣曆史。

    燃氣板塊由過去需要武鋼補貼變成了武鋼非鋼產業盈利點，合資公司目前成為（wéi）武漢第二大燃氣供（gòng）應商。“未來再將防城港市場納（nà）入後，2020年公（gōng）司利潤預計還將增長4倍，員工收入還將進一步提升。”

    崗位穩定，收入保障（zhàng），合資公司裏武鋼員工（gōng）不滿足於此，他們現在在市場的大潮中（zhōng）有了更多的職業追求。

    錢順安，1983年進入武鋼工作，原（yuán）準備以自己所學應付到退休，現主動加油充電（diàn），成為運行管（guǎn）理部副經理。

    徐自強（qiáng），原為部門主任，由於能（néng）力突（tū）出，2013年晉升為華潤（rùn）燃氣鍾祥公司（sī）總經（jīng）理。

    據統計，三年內已有4名武鋼員工（gōng）成為華潤燃氣湖北大區的經理人（rén）。