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長期以來，鋼鐵企業（yè）生產銷售（shòu）兩頭受擠。一方（fāng）麵，成（chéng）本端被寡頭壟斷，且鋼鐵產能居高不（bú）下，對原料鐵礦石價格形成支撐；另一方麵，下遊傳統（tǒng）加工業需求不振，鋼鐵行業持續盈利缺乏支撐。在國內鋼鐵行業去產能、調結構的背景下，鋼鐵企業如何實現轉型升級成了不少產業人士麵臨的難題。

在25日於青島召開的“2016年中國煤焦礦產業大會（huì）”上，南京（jīng）鋼鐵股份有限公司董（dǒng）秘徐林（lín）表示，公司已把靈活應（yīng）用金融衍生品工具列入管控經（jīng）營風險的（de）戰（zhàn）略。公司將積極（jí）參與大商所期貨和（hé）新加坡掉期，並（bìng）優（yōu）化鐵礦石采購渠道，加（jiā）強與礦（kuàng）商、貿易商的合作，打通遠期現（xiàn）貨套利，爭取虛（xū）擬（nǐ）鋼廠（chǎng）套利，形成（chéng）新的效益增長點。

“傳統的‘即期（qī）采購—加工—即期銷售’模式價格受市場左右，公司缺乏控製手段。鋼價上漲時，成本上漲（zhǎng）幅度大於鋼價漲幅；鋼價下跌時，成本下跌幅度小於鋼價下（xià）跌幅度。”徐林說，在此市場格局下，煤焦礦產業企業如何（hé）去產能、調結構，實現“轉型升級”成為擺（bǎi）在麵前的突出（chū）難（nán）題。

徐林認為（wéi），當前（qián），境（jìng）內外焦炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑色產業鏈期貨、掉期品種陸續上市，交易日漸活躍，已具備套保的容量，為鋼企（qǐ）提供了轉移風險、實（shí）現轉型升級必需的金融衍（yǎn）生工具。“產業企業可以積極參與期貨等（děng）金融衍生品市場，以幫助企（qǐ）業調（diào）結構、控風險（xiǎn）。”

據期貨日（rì）報記者了解，南鋼股份從2009年3月螺紋鋼期貨上（shàng）市時即開始高度重（chóng）視期貨工具，並成立了投資決策小組，組建團隊，製定相關（guān）管理製度。2009年10月至2013年，通（tōng）過螺紋鋼期貨實盤操作（zuò），企業加深了對期貨市場風險因（yīn）素分析、市場信息收（shōu）集、操作時點選（xuǎn）擇、期貨合約動態跟蹤管理等工（gōng）作的（de）認識。

2013年8月9日，企業完成螺紋鋼產品在上期所期貨交割（gē）品牌注冊。2013年至今，企業主要對（duì）現貨銷（xiāo）售和原料庫存進行期現（xiàn）對衝套（tào）保。

徐林介紹（shào），公司主要分（fèn）為鎖價（jià）長（zhǎng）單買（mǎi）入套（tào）保模式和鎖價長單賣（mài）出套保模式。以買入模式為例（lì），公司長期鎖價訂單(逐單管理)後，折算現貨生（shēng）產所（suǒ）需要的鐵礦石（shí）、焦炭數量，然後在期貨市場買入適量的鐵礦石、焦炭合約，當現貨訂單交貨之後，期貨相應合約（yuē）進行（háng）平倉。

日（rì）照鋼鐵控股集團（tuán）有限公司期貨（huò）部（bù）經理侯典銀介紹，日照鋼鐵（tiě）從2012年開始參與期貨市場套期保值，通過（guò）期貨市（shì）場一是對產品價（jià）格（gé）進行管理，二是（shì）對企業庫存進行管理。同時，人才培養和內部控製製度建設也是企業參與衍生品市場的重要準備工作。

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