下半年央企（qǐ）繼續加碼，鋼鐵等五大領（lǐng）域整合敲（qiāo）定
時間（jiān）：2018-09-19 來源：www·xjkjszp·com
隨著中國信息通信科技集團有限公司日前宣告成立，下半年中央企業的重組整合進程被再次賦予想象（xiàng）空間。分（fèn）析人士認為，根（gēn）據曆史經（jīng）驗，下半年央企重組將繼續加碼，煤炭等五大領域（yù）整合案例（lì）將會持續湧現。
《證券日報》記（jì）者梳理近幾年央（yāng）企重組整合情況發現，每到下半年可以說是央（yāng）企重（chóng）組整合高（gāo）發期。如在2015年6起重組案例中，有5起發生在下半年；2016年（nián）6起重組案例，均發生在下半年；到2017年，雖然全年僅有2起（qǐ）重（chóng）組案例，但（dàn）也都發生在下半年（nián）。
如果僅從數量上看，去年中央企（qǐ）業的重組整合步伐（fá）相較（jiào）之前確實略有降（jiàng）速，但不能否認的是，盡管去年中國輕工集團公司（sī）、中國工藝（集團）公司整體並入中國保利（lì）集團後，使得中央企業數量減至99家，並完成（chéng）此前國資委提出（chū）的“將央企數量降至百家以內”的目標。但進入2018年，央企重組（zǔ）的（de）整合步伐仍在持續。如1月31日，中國核工業（yè）集團有限公司與中國核工業建設集團有限公司（sī）實施重組；6月27日，武漢郵電（diàn）科學研究院有（yǒu）限公司與電信科學技術研究院有限公司實施聯合重組。
昨日，上海天強管理顧問總經理祝波善（shàn）在接受《證券日報》記（jì）者采訪時表（biǎo）示，雖然目前央企數量已減至（zhì）96家，但總的來看，下半年央企數量（liàng）還有進一步減量的空間（jiān）。究其原因，主要（yào）體現在以下兩（liǎng）個方麵：一是構（gòu）建（jiàn）新（xīn）型國資（zī）監管體係的需（xū）要。具體體現在分類監管以及國有資本運營平台公司構建的需要；二是麵（miàn）對新形勢國有資本產業布局的需要。具體而言，不同產業在新形勢下的此消彼長、產（chǎn）業協同的需要。
“當然（rán），也不排除有做加（jiā）法的央企重（chóng）組案例產生。”祝波善如是說。
值得關注的是，近日召開的中央企業、地方國資委負責人視頻會議明確提出，下半（bàn）年要穩步推進裝備製造、煤炭、電力、通信、化（huà）工等領域（yù）中央（yāng）企業（yè）戰（zhàn）略（luè）性重組，推（tuī）動國有資本進一步向符合國家戰略的重點行業、關鍵領（lǐng）域和（hé）優勢企業集中。
“重組整合不僅是國企改革的重（chóng）要方（fāng）式，也是國有企業發展的重要途徑（jìng），更是調結構、轉方式的重要手段。”國務院國（guó）資委研究中心副研究員周麗莎預計，在一定時期內，並購重組將成為國企改革發展的（de）中心樞紐，強（qiáng）強聯合、拆分重組、混合參股（gǔ）、關停並轉、內部（bù）重組等多種方式的重組整合案例將持（chí）續湧現。
在祝波善看來，雖然央企間重組整合在持續推進，但總體上的整合效果還有待（dài）進一步提升，因為從目前情況來看，部分重組案（àn）例僅是解決了範圍合並的問題，還（hái）沒有解決（jué）真正的（de）融合（hé）、協同等問題。
《證券日報》記（jì）者梳理近幾年央（yāng）企重組整合情況發現，每到下半年可以說是央（yāng）企重（chóng）組整合高（gāo）發期。如在2015年6起重組案例中，有5起發生在下半年；2016年（nián）6起重組案例，均發生在下半年；到2017年，雖然全年僅有2起（qǐ）重（chóng）組案例，但（dàn）也都發生在下半年（nián）。
如果僅從數量上看，去年中央企（qǐ）業的重組整合步伐（fá）相較（jiào）之前確實略有降（jiàng）速，但不能否認的是，盡管去年中國輕工集團公司（sī）、中國工藝（集團）公司整體並入中國保利（lì）集團後，使得中央企業數量減至99家，並完成（chéng）此前國資委提出（chū）的“將央企數量降至百家以內”的目標。但進入2018年，央企重組（zǔ）的（de）整合步伐仍在持續。如1月31日，中國核工業（yè）集團有限公司與中國核工業建設集團有限公司（sī）實施重組；6月27日，武漢郵電（diàn）科學研究院有（yǒu）限公司與電信科學技術研究院有限公司實施聯合重組。
昨日，上海天強管理顧問總經理祝波善（shàn）在接受《證券日報》記（jì）者采訪時表（biǎo）示，雖然目前央企數量已減至（zhì）96家，但總的來看，下半年央企數量（liàng）還有進一步減量的空間（jiān）。究其原因，主要（yào）體現在以下兩（liǎng）個方麵：一是構（gòu）建（jiàn）新（xīn）型國資（zī）監管體係的需（xū）要。具體體現在分類監管以及國有資本運營平台公司構建的需要；二是麵（miàn）對新形勢國有資本產業布局的需要。具體而言，不同產業在新形勢下的此消彼長、產（chǎn）業協同的需要。
“當然（rán），也不排除有做加（jiā）法的央企重（chóng）組案例產生。”祝波善如是說。
值得關注的是，近日召開的中央企業、地方國資委負責人視頻會議明確提出，下半（bàn）年要穩步推進裝備製造、煤炭、電力、通信、化（huà）工等領域（yù）中央（yāng）企業（yè）戰（zhàn）略（luè）性重組，推（tuī）動國有資本進一步向符合國家戰略的重點行業、關鍵領（lǐng）域和（hé）優勢企業集中。
“重組整合不僅是國企改革的重（chóng）要方（fāng）式，也是國有企業發展的重要途徑（jìng），更是調結構、轉方式的重要手段。”國務院國（guó）資委研究中心副研究員周麗莎預計，在一定時期內，並購重組將成為國企改革發展的（de）中心樞紐，強（qiáng）強聯合、拆分重組、混合參股（gǔ）、關停並轉、內部（bù）重組等多種方式的重組整合案例將持（chí）續湧現。
在祝波善看來，雖然央企間重組整合在持續推進，但總體上的整合效果還有待（dài）進一步提升，因為從目前情況來看，部分重組案（àn）例僅是解決了範圍合並的問題，還（hái）沒有解決（jué）真正的（de）融合（hé）、協同等問題。