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銷售公司積極實施“西進”戰（zhàn）略，深（shēn）入調研西部市場，采取定（dìng）期走訪等方（fāng）式，了解目（mù）標客戶的需求信息，主動尋找新客源。

為擴大包鋼H型鋼在自治區（qū）及周邊區域的銷量範圍，提升市（shì）場占有率，銷售公司在將包鋼（gāng）鋼材超市打造為（wéi）西（xī）部地區實力最強銷售基地前提下，通過與寧夏（xià）銀川（chuān）、包頭地區的多家經銷商溝通協（xié）商，已經和五家經銷商達成H型鋼的代理銷售協議（yì）。

其中，僅銀川地區一（yī）家公司，月銷售量就達2000噸。包頭地區的4家企業，每月H型鋼總需求（qiú）量也超過了7000噸。

為緩解排（pái）產（chǎn）周期對客戶造成的現貨短缺、交貨（huò）期長的影響，銷售公司與生產廠、產成品物流中心等單位通力配合，根據客戶需求及排產計劃合（hé）理安排（pái）H型鋼生產及（jí）交貨過程，依托包鋼電子商務平台的便捷性，提高H型鋼銷售（shòu）效率（lǜ），並做好售後跟蹤（zōng）業務，竭盡全（quán）力為客戶提供“一條龍”服務。