仲夏（xià）時節，驕陽似火（huǒ），和天氣同樣火熱的是鞍鋼礦（kuàng）業眼前山鐵礦鐵運作業區的生產場景。“現在每月（yuè）工資比原來多1000多元，最高（gāo）時超過6000元，這種‘完善績效管理、薪酬分配向一線傾斜、職工（gōng）多勞多得（dé）’的薪酬改革，極大（dà）地激發了我們的工作熱情，大家在（zài）提高生產效率上都鉚足了（le）幹勁。”鞍鋼礦業眼前山鐵礦鐵運（yùn）作業區入廠30年的電機車司機洪成國談起當下的收入，滿口稱讚。
洪成國的感受，正是鞍鋼礦業公司以改革增活力、提效益產生成效的縮影。作為我國鐵礦行業的龍頭企業，鞍鋼礦業公司將打造一流的體製機製作為高質量發展的動力（lì），係統實施綜合性改革，不斷提（tí）升全要素運行效率和發展活力（lì）。日前，國務院國有企業改革領導小組發布（bù）“學先進、抓落實、促改革”專項（xiàng）工（gōng）作第三批改革典（diǎn）型經（jīng）驗推廣名單，該公司“服務國家戰略、深化變革創新、加快打（dǎ）造世界級鐵礦資源企業”的經驗做法，從全國眾（zhòng）多改革經驗中脫穎而出成功入選（xuǎn）。
鞍鋼礦業公司通過積極打好（hǎo）分類改革和運營模式“兩套組合拳”，持續夯實高質量發展基礎（chǔ），築牢世界級鐵礦資源根基。其中，聚焦子企業條（tiáo）塊分割、同質化（huà）經營等（děng）“散疊”問題（tí），積極優化產業結構（gòu），增強產業（yè）鏈韌性，對礦山主業，按（àn）資源分（fèn）布區域開展管理變革和（hé）流程再造，將19家主業單位優化整合為13家。大孤山區域選廠與球團廠整合，工藝鏈延伸拓展，工序閉環優化，產業鏈運營效率提升10%。弓長嶺區域兩條球團礦產（chǎn）線整合，一線對內保供、二線對外運營，產（chǎn）線效益顯著提升。
與此同時，鞍鋼礦業公司堅持業績決定位置、效率決定用工、效益決定薪酬，積極健全市場化經營機製，激發內生活力。其中，聚焦勞動效率不高、員（yuán）工流（liú）轉不暢、能進不能出等問題，深化用（yòng）工機製改革，實現市場配置（zhì）資源。同時，加強勞動定員定額管（guǎn）理，推行以勞動合同管理為核心、崗位合同管（guǎn）理為基礎的“雙合同”用工製度，並建立員工公開招聘、競爭上崗、末位淘汰機製，公開招聘比（bǐ）例達100%。建立人才賦能中心（xīn），完善常態（tài）化流轉（zhuǎn）機製，對（duì）於（yú）暫時無法安排崗位的人員進（jìn）行（háng）培訓賦（fù）能，培訓（xùn）合格的，采（cǎi）取競爭上崗等方（fāng）式轉崗安置。
此外，鞍鋼礦業公司通過（guò）深化科研機（jī）製改革、深化創（chuàng）新激勵、深化“數智化”轉型等，持續增強（qiáng）高質量發展動能，切實提升核心競爭力。其中，積（jī）極搭建瓶頸技術攻關平台，實行“平台（tái）立項、專家破題、聯合攻關、重點突破、協同共享”運行模式，有效解決了現場工藝技術瓶頸（jǐng）障礙，搭建了63個基層創新工作（zuò）室（shì），通過強激勵引導基層（céng）高技能人才近600人主動攻關立（lì）項、技術（shù）革新。
上半年，鞍鋼礦業公司鐵精（jīng）礦產量同比增加41萬（wàn）噸，增幅為3.8%，實現（xiàn）利潤44.6億元，超額完（wán）成挑（tiāo）戰目標。