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近期，冷鋼不（bú）鏽鋼複合板廠開展強化整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高員工（gōng）素養的6S現場管理，製定一係列切（qiē）實可（kě）行的的管理措施，進一步提升了現場管理水平，車間生產環（huán）境（jìng）大為改善。

　　為創造整潔文明的工作環境，不鏽鋼複合板廠大力開展6S 活動，一是大力（lì）開展思想教育，加強對6S管理的學習和認知。首先讓班（bān）組長和員工領會6S管理法的意義、目的和重要性，在班組討論並研究出切實（shí）自身的（de）實施辦法。二是規範員工設備使用管（guǎn）理。要求員工（gōng）熟悉並能（néng）辨別工作場所（suǒ）各機械零（líng）件及電器件（jiàn）是否可用，對不用（yòng）或閑置的零件（jiàn）及（jí）時清離現場妥善安置，並對設備進（jìn）行清掃，要求設備要見本色，對所用的設備工具按規定護欄（lán）位置（zhì）擺（bǎi）放整齊（qí），並標識記錄，便（biàn）於使用。三是實行衛生責任製。要求員工在作業完畢後，及時將區域衛生清理幹淨，做到人人珍愛優美環境，個個保持（chí）環境衛（wèi）生。四是創建井然有序的工作環（huán）境，劃分區域，並設（shè）置（zhì）防護欄、安全（quán）標誌（zhì）。五是加大巡查力度，大力推進6S管理法。督促員工文明安全作業，班組長要起到檢查監督作用（yòng），調動員工自主管理和班組自主管理（lǐ）的積極性，使6S管（guǎn）理法廣泛使用。

　　通過6S管理法的全麵推行，該廠的全員素質得到了提升，車間現場環境得到了優化，員工工作幹勁更足了。