今年初，冷（lěng）軋廠在走訪（fǎng）客戶（hù）過程中了解到青（qīng）島中集緊（jǐn）急接到一批冷箱的訂單，合計（jì）新增冷箱料需求約2000餘噸，尤其（qí）是其中的內襯用料由於庫存原材料不足，開工首（shǒu）需（xū）的300噸訂單更是十萬火急（jí）。冷軋廠得知這一消（xiāo）息後，連夜召開生產調度（dù）會，協調（diào）組織各生產環節，第一時間優化了生產流程。廠領導部署方案（àn），靠（kào）前（qián）指揮，全工序（xù）開始了一場與時（shí）間賽跑的“接力賽”。
由於供貨時間緊（jǐn），而（ér）且冷箱產品對表麵質量要求（qiú）很（hěn）高，該廠要求產品經理、作業區技術人員必（bì）須現場全（quán）程跟蹤生產過程，從原料到軋機到（dào）拉矯再到（dào）組織（zhī）發運（yùn），一個工序一個工序接力進行。但當“接力棒”傳到拉矯機組時，由於（yú）拉矯液需要晾幾（jǐ）小時，才能避免殘留拉矯液滴落汙（wū）染表麵要求極高的內襯板，而後續的包裝和（hé）發運還在等“接（jiē）力棒（bàng）”，這讓現場人員急得直跺腳。拉矯班長冀偉看在眼裏，急在心（xīn）裏。他和技術人員一起蹲守，經過觀察後眼前一亮，想到製作一（yī）個“積液盤”掛在拉矯機架內上方，很好（hǎo）避免拉矯液滴落在鋼板（bǎn）表麵。說幹就幹（gàn），他們僅（jǐn）半個小時就完美解決此問題，爭取了（le）寶貴時間，成功避免接力（lì）賽中的“掉棒”損失。
經過24小（xiǎo）時的接力衝刺，各工序通力合作、密（mì）切配合，300噸成品及時交付到客戶手中。這一（yī）次“接力賽”將原來需要一（yī）周的交貨時間縮短至24小時，充分體現了冷軋廠上下同欲、攻堅克難的執行力和（hé）戰鬥力，彰顯出冷軋廠在（zài）鋼鐵“寒冬”中不畏挑戰、自我加壓、不斷突（tū）破的信心和決（jué）心。