作為產能規模全（quán）球第二、中國第一的鋼鐵企業，河北鋼鐵目（mù）前已位居世界500強第239位、中國製造業500強第13位，公司的（de）體量之大可見一斑。
不（bú）過，在麵對國內經濟增長趨緩和（hé）鋼鐵行業近幾年持續的低增長、低（dī）價格、低效益、高壓力的困難局麵時，河北鋼鐵並未依靠體量（liàng）規模固守傳統，等待經濟重回高速增長。
公司（sī）董事長於勇（yǒng）在“中國上市公（gōng）司（sī）協會上門服務周活動”上對證券時（shí）報記者表示，麵對經濟新常態，公司自身的工作實現了巨（jù）大的改善，因為（wéi）公司領（lǐng）導層（céng）認為，經濟（jì）新常態下，外部環（huán）境若不出現大的變化，企（qǐ）業要做的就是自我改善與升級。而這些改善（shàn）已經體現出了效果，今年上半年，河北鋼鐵實現淨利潤3.57億元，同（tóng）比上升7.23%，鋼鐵主業毛利率達到11.41%。
海外布局全麵國際（jì）化
2012年，河北鋼鐵集團（tuán）出資4.93億（yì）美元收購南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公司74.5%的股權。2015年2月，河（hé）北鋼鐵集團4.8億（yì）美元並購全球最大鋼貿商瑞士德高國際貿易控股公（gōng）司(下稱瑞士德高)51.4%股權，該筆交易（yì）近日完成備案。這一係列（liè）海外收購，是河北（běi）鋼鐵國（guó）際化戰略布局的一部分。
河北鋼鐵集團戰略研（yán）究院院長李毅（yì）仁表示，河北鋼鐵要成為世界級的企業，必須要在全球擁有資源、市場（chǎng）、客戶，所以，公（gōng）司收購了南非PMC公司和瑞士德（dé）高公司。其中，瑞士德高作為一家輕資產公司（sī），公司收購（gòu）它的目標是要（yào）實現產品和服務檔次的升級（jí），因為世界鋼（gāng）材（cái）的高端市場在歐美，瑞士德高擁有強大的網（wǎng）絡優勢（shì）和金融（róng）優勢，和河北鋼（gāng）鐵強大（dà）的資源優勢配合，就可以直接（jiē）進入一些頂尖的裝備製（zhì）造企業。同（tóng）時，公（gōng）司絕不僅僅把海外企業作為盈利點，而是實（shí）現公司國際（jì）化的大平台。
河北鋼鐵資本運營（yíng）總監張建忠則詳細解釋（shì）了公司近期的國（guó）際化動作（zuò）和目標，他談到，公司的國際化戰略（luè）是全麵的國際化戰略，首先，市場方麵，今年國際市場銷售1000萬噸鋼，占全部鋼產量的20%，到2018年，公司的目標是30%的鋼產量進入國（guó）際市場；其次，在原材料采購的（de）國際化方（fāng）麵，公司為（wéi）降低成本，目（mù）前70%到80%的鐵礦石來自於國際采購，其他原料也會通過國際采購；再次，在製造過程國際化方麵，主（zhǔ）要通過並購重組在靠近原料產地和主（zhǔ）要消費區域，設立公司自己的加工基地。
減員增效發展非鋼業
作為擁有12萬左右在崗員（yuán）工的大型國企，河北鋼鐵集團一年的人工費（fèi）用約為120億元，具有5000萬噸鋼鐵產能；而世界一流鋼鐵企業韓國浦項鋼鐵集團僅有3.2萬名員工，卻已經達到3600萬噸左右的鋼鐵產能。公司以浦項為對象進行（háng）“對標”，製訂了4年發展規劃，到2018年，公司若達到人均年產鋼1000噸的，鋼鐵主業隻需要5萬人，除去自然減員，集團員工規（guī）模在10萬（wàn）人左右，剩餘的5萬人轉（zhuǎn）移到非鋼產（chǎn）業，以人均年成本10萬元來計算，就意味著給公司鋼鐵主業削減了50元億的人工成本。
李毅仁在談到公司的非鋼產業布局時表示，原來大家認為，鋼鐵企業（yè）人（rén）員太多（duō）是包袱，其實鋼鐵產業鏈派生出的許多資源，是能夠進一步利用的，公司利（lì）用自身的“三（sān）廢”發（fā）電，就可以形成一個龐大的產業，目前集團60%的用電量是自己供給的。同時，集團成立了自己的環保公司，對（duì）自產的“三廢”進行環保處理，公司還在籌建自己的化工公司，把焦化副產品也利用起來，作為公司化工板塊的分（fèn）支。目前，公司旗下唐（táng）鋼的（de）自動化公司除了保證（zhèng）自身的信息化（huà）服務以外，一年的純利潤達到一兩千萬元。公司的非鋼產業全部會利（lì）用現（xiàn）有資源，而不會投資於不熟悉的（de）行（háng）業。
張建忠總結，非鋼產業就（jiù）是把和公司主業相關的環保、能源等配套行業納入企業，分流公（gōng）司員工，降低主業生產成本，同時培養新的效益增長極。