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當下武鋼正進行建廠以來最大（dà）規模的人力資源（yuán）優化，進程和結果都備受矚目。4年前的武鋼合（hé）資合作（zuò）改革同樣經曆了一次重大的員工關係（xì）調整和崗位的變化，如（rú）今答案已經揭曉。

    1日，武鋼華潤燃氣公司透露，截至（zhì）去（qù）年（nián）底，企業淨利潤較成立首年增長5.67倍。不僅如此，“這裏人（rén）心穩，有士氣”，公司一位高層（céng）表示。

    “我現（xiàn）在還擁有（yǒu）一份值得驕傲的工作”，43歲的（de）劉（liú）健告訴記者，自己現（xiàn）在公司客（kè）服（fú）部工作，“我對現在的收入很滿（mǎn）意”。

    2012年底，武鋼集團下屬後（hòu）勤（qín）公司燃氣相關業（yè）務的200餘人，劃歸至新成立的合資公司武鋼華潤燃氣。這是當時武鋼一次資產和業務的大（dà）剝離。

    雖然武（wǔ）鋼（gāng）和同為央企的華潤集團在（zài）合資公司中各占50%股份，但公司（sī）操盤主（zhǔ）要是華潤方管理層，因此人（rén）隨業務走的武鋼員工普遍有“換了東家”的感覺。

    相對於過去的工作節奏和（hé）分配機製，員（yuán）工還麵臨著收入和業績掛鉤的（de）壓力和不適（shì）。

    作為國內最大的城市燃氣運營商，華潤在合資公司中發揮了資金、氣源、管理（lǐ）、市場等方麵的優（yōu）勢，兌現著“保證3年不下崗，總體（tǐ）收入水（shuǐ）平不低於原有水平，隨著合資公司效益增（zēng）長逐步遞增”的承諾。

    第一（yī）年，8000萬元資金投入管網新建和改造，原先（xiān）隻（zhī）能服務居民用氣的公司有了工業用戶，與中石油和中石化建立了戰略合作關係，並將武漢最後的3萬戶天然氣置換任務完成，終結城市焦煤氣曆史。

    燃氣板塊（kuài）由過去需要武鋼補貼變成了武鋼非鋼產業盈利點，合資（zī）公司目前成為武漢第（dì）二大燃氣（qì）供應商。“未來（lái）再將防（fáng）城（chéng）港市（shì）場納入後，2020年公（gōng）司利潤預計還（hái）將（jiāng）增長4倍，員工收入還將進一步提升。”

    崗位穩定，收入保障，合資公司裏武鋼員工不滿足於此，他們現在在市場的大潮中有了更多的職業追求（qiú）。

    錢順安，1983年進入武鋼工作，原準備以自己所學應付到退休，現主動加油（yóu）充（chōng）電，成為運行管理部副經理。

    徐自強，原為部（bù）門主任，由於能力突出（chū），2013年晉升為華潤燃氣鍾（zhōng）祥公司總經理。

    據統（tǒng）計，三年內已有4名武鋼員工成為華潤燃氣湖北大區的經理人。