長期以來，鋼鐵企業生產銷（xiāo）售兩頭受擠。一方麵（miàn），成本端（duān）被寡頭壟斷（duàn），且（qiě）鋼鐵產能居高不下，對原料鐵礦石價格形成支撐；另一方麵，下遊傳統加工業需求不振，鋼鐵行業持續盈利缺乏支撐。在國內鋼鐵行業去產能、調結構的背（bèi）景下，鋼鐵企（qǐ）業如何實現轉型升級成了不（bú）少產業人士麵臨的難題。
在25日（rì）於青島召開的“2016年中國煤（méi）焦礦產業大會”上，南京鋼鐵股份有限（xiàn）公司董秘（mì）徐林（lín）表示，公司已把（bǎ）靈活應用（yòng）金融衍生品工具列入管控經營風險的戰略。公司將（jiāng）積極參與大商所期貨和新加坡掉期，並優化鐵礦（kuàng）石采購渠道，加強與（yǔ）礦（kuàng）商、貿易商的合作，打通遠（yuǎn）期現貨套利，爭取虛擬鋼廠套利，形成新的效益增長點。
“傳統的‘即期采購—加工—即期銷售’模式（shì）價格受市場左右，公司缺乏控製手段。鋼價上漲時（shí），成本上漲幅（fú）度大於鋼價漲幅（fú）；鋼價下跌時，成本下跌幅度小於鋼價下跌幅度。”徐林說，在此市場格局下，煤焦礦產業企業如何去產能、調結構，實現“轉型（xíng）升級”成為擺在麵前的突出難題。
徐林認為，當前，境內外焦炭、焦（jiāo）煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑色產業鏈期貨、掉期（qī）品種陸續上市，交易（yì）日漸活躍，已具備套保的容量，為鋼企提供了（le）轉移（yí）風險、實現轉型升級必需的金融衍生工具。“產業企業可以積極參與期（qī）貨等金融衍生（shēng）品（pǐn）市場，以幫助企業調結構、控風險。”
據期貨日報記者了（le）解，南鋼股份從2009年3月螺紋鋼期（qī）貨上市時即開始高度重視期貨工具，並成立了投資決策小（xiǎo）組，組建團隊，製定（dìng）相關管（guǎn）理製度。2009年10月至2013年，通過螺（luó）紋鋼期貨實（shí）盤操作，企業加深了（le）對期貨市場風險因素分（fèn）析、市場信息收集、操作時（shí）點選擇、期貨（huò）合約動態（tài）跟蹤管理等工作的認識（shí）。
2013年8月9日，企業完成螺紋鋼產品在上（shàng）期（qī）所期貨交割品牌注冊。2013年至今，企（qǐ）業主要對現貨銷售和原料庫存進行期現（xiàn）對衝套保。
徐林（lín）介紹，公司主要分為鎖價長單買入套保模式和鎖價長單（dān）賣出套保模式。以買入模式為例，公司長期鎖價訂單(逐單管理)後，折算現貨（huò）生產所需要的鐵礦石、焦炭數量，然後在期貨市場買入適量的鐵礦石、焦炭合約，當（dāng）現貨訂單交貨之後，期貨相應合約進行平倉。
日照鋼鐵控股集團有限（xiàn）公司期貨部經理侯典銀介紹，日照鋼鐵從2012年開（kāi）始參與期貨市場套期保值，通過期貨市場一是對產品價格進（jìn）行管理，二（èr）是對企業庫存進行管理。同時，人才培養和內（nèi）部控製（zhì）製度建設也是（shì）企業參與衍生品市場的重（chóng）要準備工作。
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