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長期以來，鋼鐵企業生產銷售兩頭受擠。一（yī）方麵，成本端被寡頭壟斷，且鋼鐵產能（néng）居高不下，對原料鐵礦石價格形（xíng）成支撐（chēng）；另一方麵，下遊傳統加工業需求不振，鋼鐵行業持續盈利缺乏支撐。在國內鋼鐵（tiě）行（háng）業去產能（néng）、調（diào）結構的背景下，鋼鐵企業如何實現轉型升級成了不少產業（yè）人（rén）士麵臨的（de）難題。

在25日（rì）於青島召開的（de）“2016年中國煤焦礦產業大會”上，南京鋼鐵股份有（yǒu）限公司董秘徐（xú）林表示，公（gōng）司已把靈活應用金融（róng）衍生品工具（jù）列入管（guǎn）控經營風險的戰略。公司將積極參與大商所期貨和新加坡（pō）掉期，並優化鐵礦石采購渠道（dào），加強與礦商、貿易商的合作，打通遠期現貨套利，爭取虛擬鋼廠套利，形成新的（de）效益增長點。

“傳統的‘即期采購—加工—即期銷售’模式價格（gé）受（shòu）市場左右（yòu），公司缺乏控製手段。鋼價上漲時，成本上漲幅度大於鋼價漲幅；鋼價下跌時，成本下（xià）跌幅（fú）度小於鋼價下跌幅（fú）度。”徐林說，在此市場格局下，煤焦礦產業（yè）企業如何去產能、調結構，實現“轉型升級”成為擺在麵前的突出難題。

徐林認為，當前，境（jìng）內外焦炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑色產業鏈期貨、掉期品種陸續上市，交易日（rì）漸活躍，已具備套保的容（róng）量，為鋼企提供了轉移風險、實現轉型（xíng）升級必需的金融衍生工具。“產業企業可以積極參與期貨等金融衍生品市場（chǎng），以幫助企業調結構、控風險（xiǎn）。”

據（jù）期貨日報記者了解，南鋼股份從（cóng）2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高度重視期貨工具，並成立了投（tóu）資決策小組，組建團隊，製定相關管（guǎn）理製度。2009年10月至2013年，通過螺紋鋼期貨實盤操作，企業加深了對期貨市場風險因素分析、市場信息（xī）收集、操作時點選擇、期貨合約動態跟蹤管理等工作的認識。

2013年8月9日，企業完（wán）成螺紋鋼產品在上期所期貨交割品牌注冊。2013年至今，企業主要對現貨銷售和原料庫存進行期現對衝套保。

徐林介紹，公司主要（yào）分為鎖價長單買（mǎi）入套保模式（shì）和鎖價（jià）長單賣出套保模式。以買入模式（shì）為例，公司長期鎖價（jià）訂（dìng）單（逐（zhú）單管理）後，折（shé）算現貨生產所需要的鐵礦石、焦炭數量，然後在期（qī）貨市場買（mǎi）入適量的鐵礦石、焦（jiāo）炭合約，當現貨（huò）訂單交貨之後，期貨相應合約（yuē）進行平（píng）倉。

日照鋼鐵控（kòng）股（gǔ）集團有限公（gōng）司期貨部經理侯（hóu）典銀介紹，日（rì）照鋼鐵（tiě）從2012年開始參（cān）與期貨市場套期保值，通過期貨市場一是對產品價（jià）格進行管理，二是對企業庫存進行管理。同時，人才培養（yǎng）和內部控製製度建設也是企（qǐ）業參與（yǔ）衍生品市場的重要準備工作。

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