寶鋼股份總經理戴誌浩（hào）代表經營團隊述（shù）職
一、經營業績指標完成情況
（一）任期經營目標完成（chéng）情況。雖然2015年以來外部經營環境的驟變對公（gōng）司當年乃至整個任期目標完成均帶來顯（xiǎn）著影（yǐng）響，但總體來看，公司（sī）基本完成三年任期（qī）目標。
（二（èr））2015年度經營業績指標完成情況。2015年，公司克服鋼鐵市場大幅下滑、內部生產和建設雙重運行及匯改切換等不利影響，保持業績相對穩定，有（yǒu）力支撐集（jí）團公司業績達成。
二（èr）、2015年度重點工作項目完成情況
（一）編製新一輪發展規劃。已按節點（diǎn）完成公司新（xīn）一輪規（guī）劃編製的各項工作。
（二）確保湛江鋼鐵“15·9”一號高爐係統熱負荷試車。集全公司之力，重點抓好工程建設（shè）的完（wán）整性、生產準備（bèi）的係統性、人員能力的獨立（lì）性、全體係的協同性，於2015年9月25日實現一號高（gāo）爐成功點火。
（三）推進直屬廠（chǎng）部降本。14項公司級重點降本增效項（xiàng）目效益超額完（wán）成目標，有效支撐公司成本改善及經營業績穩定。
（四）推進智慧製造。已按（àn）計（jì）劃節點全部完成智慧製造項目。重點打（dǎ）造的1580熱軋智能車間建設示範工程，獲得工信部2015年智（zhì）能製造示（shì）範試點資格。
三、2016年度重點工作項目（mù）舉措
2016年，寶鋼股份以（yǐ）成本削減、機構精簡和人力資源效率提升為三（sān）大主線，推進各項（xiàng）工（gōng）作，確保一月份乃至一季（jì）度實現開門紅，在此基礎上，努力實現更優（yōu）業績。
（一）深化企業改革。建立改革工作領導和推進機製，研（yán）究製訂改革實（shí）施計（jì）劃；聚焦組織機（jī）構變革、人事效率提升、薪酬分配改（gǎi）革等領域，落實改革舉措，增強企業活（huó）力。
（二）打好安全翻身（shēn）仗。構建以員（yuán）工的安全行為、物的安全狀態為主線的安全管理模式，堅決杜絕重大安全隱患和嚴重險肇事故，徹底扭轉協力安全形勢嚴峻的（de）局麵。
（三）推進成本削減。完成全年全方位成本削減目標。建立成本改善工作推進機製及配套績效牽引機製，支撐（chēng）成（chéng）本削減工作高效推進；結合各單位（wèi）業務（wù）特點，製訂成本削減分解目標；各單位（wèi）針對重點、難點問題，開展本單元成本削減工作。
（四）提升汽車用（yòng）鋼競爭力。強化重點品種質量提升，提升（shēng）服務能力，提高用戶滿意度，實現冷軋汽車板國內市場占有率目標。
（五（wǔ））實施矽鋼三年引領計劃。到2016年底，寶（bǎo）鋼矽（guī）鋼綜合技術（shù）水平（píng）全（quán）麵提升，主要經濟（jì）技術指標行業領先，提升全球領先的用戶使用（yòng）技術（shù）研發能（néng）力。
（六）推進直（zhí）屬廠部、梅鋼（gāng）、湛江鋼鐵三（sān）地互供協同。以三地協同互（hù）供料（liào）為抓手，提升體係協同製造能（néng）力，消化湛江鋼鐵（tiě）富餘板坯，做好湛江鋼鐵冷軋的前工序品（pǐn）種驗證工作，探索（suǒ）三個製造基地產品、產線、用戶的分工定位。
（七）提升（shēng）湛江鋼鐵競爭力。推進體係建設，確保工程項目按節點投運，已投產單元相關指標（biāo）快速達標，實現從建（jiàn）設到經營的轉（zhuǎn）變，持（chí）續開展同工序對標，快速形成（chéng）低成本高質量製造能力。
（八）推進梅（méi）鋼公司（sī）減虧。通過降低成（chéng）本（běn）、提升產品競爭力（lì）、減員增（zēng）效等舉措，確（què）保梅鋼（gāng）經營虧損可控。
（九（jiǔ））推進智慧製造。選擇（zé）具有代表性、改進空間大、技術相對成熟業務，在裝備自動化智能化、工廠管理優化、公（gōng）司（sī）運營優化三個（gè）層麵，開展智慧製造提升試點項目（mù）。
（十）建（jiàn）設城市鋼廠。主動融入城市發展，完成一（yī）批（pī）重大減排和資源綜合利用項目，打造與城市共生共榮的都市鋼廠發展新（xīn）模式。
麵對鋼鐵業“冰河期”，2016年，寶鋼股份一定破冰（bīng）前行，勠力同心，迎難而上，克服梅鋼公司、湛（zhàn）江鋼鐵經營壓力，努力實現經（jīng）營業績（jì）穩（wěn）定，保持業界最優經營（yíng）業績，為寶鋼二次創業和發展作出最大貢獻。
徐樂江點（diǎn）評
我主要做（zuò）三點評價。
第一，寶鋼股份黨委工作在集團公司（sī）裏做的比較有特色、比較紮實。集團黨委書記辦（bàn）公會開展一（yī）年一次的評價（jià），寶鋼（gāng）股份黨委獲得很好評價。在新的三年裏（lǐ），希望寶鋼股（gǔ）份黨委要（yào）緊扣中心工作，尤其（qí）經曆過巡視、“三嚴三實”專題教育後，要認識到自己的短板，特別是在黨的基層黨組織建設，包括員工與企業共同發（fā）展（zhǎn）、黨風建設和反腐倡廉方麵要繼續開展實踐，走在前頭。
第（dì）二，三年的寶鋼股份任（rèn）期製交出這份答卷，一（yī）個是市場變化使（shǐ）然，二是（shì）與寶鋼股份曆來的風格有關係，寶鋼股份體係大，慣性也大，體係能（néng）力很強、執行力也很強，但是要偏轉方向就被動了。去年市場給寶鋼股（gǔ）份上了非常深刻的一（yī）課。過完春節（jiē）後，我到寶鋼股份調研（yán），感到大院裏各個單元都已經動（dòng）起來了。在這個長周期低迷階段、全行業處於困境（jìng）的情況下，寶鋼股份要（yào）保持原來的地位、做到“兩個最”。實際上，去年寶鋼股（gǔ）份的業（yè）績已經不是行業第一，我們要背水一戰（zhàn）、臥薪（xīn）嚐膽。要讓員工認清現狀，這非常關鍵。其次是改革（gé），寶鋼股份去年下半年推出了九項（xiàng）改（gǎi）革，我希望（wàng）能夠（gòu）落地能夠有實效。最（zuì）近，我調（diào）研了幾個單（dān）元，他們已經開始回到原點思維，比如，設備（bèi）部是今（jīn）年我的聯係點，已經著手推進設備改革工作，我認為設備部的班子找到了（le）方向、找到了抓手，後麵就是怎麽來落（luò）地（dì）。
第三，寶鋼股（gǔ）份（fèn）下（xià）一步推進改革和發展要有係統策劃，這一塊不（bú）僅是大院要成係統，還要（yào）三地（dì）共同開展，另（lìng）外作為“長子（zǐ）”，你（nǐ）們（men）還肩負支撐集團公司的義務。希望在新的三（sān）年（nián）裏，要落地、要取得實（shí）效。
最後，寶鋼股份一直（zhí）沒有把員工（gōng）持股計劃推進實踐到位，我們不放棄。新的任期裏（lǐ），集團公司創造條件、寶鋼股份努力，我們還要把員工持股計（jì）劃從頭再來。這是大方向，員工和企業共（gòng）同發展，還要解決（jué）好長遠發展的動力問題。今天的點評，既代表對你們（men）的要求，也代表對我們的要求，我們（men）喊（hǎn）出來（lái），請寶鋼股份回去動員、策劃，新一輪從頭再開始！
陳德榮點（diǎn）評
對寶鋼（gāng）股（gǔ）份提四（sì）點希望和（hé）要求：
第一，在當（dāng）前市場形勢下（xià），寶（bǎo）鋼（gāng）股份要在保持產品提（tí）升、產品差異化競爭力（lì）的（de）同時，解決（jué）高成本的生產體質，提升產品競爭力。特別是對寶鋼股份來說，要重（chóng）點研究勞動效率的提升問題。集（jí）團公司要求（qiú）整個集團在新的一輪三年規劃當中，平均每年（nián）勞動效率要提升8%以上，這對寶鋼股份來說是一個巨（jù）大的挑戰，希望寶鋼股份在這一方麵為整個集團樹立一個良好的榜樣。
第二，上（shàng）海（hǎi）市以及大環境對我們的生（shēng）態環境要求不斷提升，在這樣的（de）形勢下，要保持和提升寶鋼股份在上海的生存和（hé）發展能力，為建設一個都（dōu）市型（xíng）鋼廠而努力。應（yīng）該說，雖然在建（jiàn）設都市型鋼廠方麵（miàn），各界都叫（jiào）得比較響，但是到目前為止（zhǐ），業（yè）內還沒有真正建成都市型鋼（gāng）廠的先例（lì），這對我們來說是一個巨大的挑戰。
第三，在新的一輪規劃當中，湛江鋼鐵要在（zài）二次創業中盡快實現達標達（dá）效。同時，寶鋼股份必須解決梅鋼巨額虧損問題，否則，無論對寶鋼股份還是集團公司都是巨大壓力。
第四，寶鋼股份作為龍頭老大，在整個鋼鐵業“嚴冬期”，還要思考（kǎo）如何（hé）在推進行（háng）業整合的過程中，為集團及集團未來發揮好頂梁柱（zhù）的作用。
寶鋼股份員工心聲
煉（liàn）鐵廠廠（chǎng）長朱仁良
在鋼鐵業進入“冰河期”的當下，寶鋼股份推出了“成本削減、機構精簡和效率提升”的“三駕馬車”，我非常認同並堅決（jué）執行公司（sī）的各項具體措（cuò）施。寶鋼股份（fèn）競爭力的核心要素是成本，作為（wéi）公司成本占比一半的煉鐵廠，理應在“成本削減”的戰場上當好（hǎo）排頭兵和先行（háng）者。
首先是牢（láo）固樹立一個理念，即“一切成本皆可降”，每項工作要爭取“創（chuàng）效”，做好今年的（de）降本工作。其（qí）次是想方設法克（kè）服區域生產建設兩線並行，尤其是原料廠改造全廠物流受限、3燒結投產和1、2燒結同時拆除造成的燒結礦階（jiē）段缺口、礦、煤資源總（zǒng）體持續（xù）劣化（huà）、安全生產法、環保法的約束等困難，確保生產穩定順行。同時，煉鐵廠在去年第四季度就積極（jí）策劃、梳理、挖（wā）掘12個公司級、12個廠部（bù）級、62個分（fèn）廠級降本項目，查漏補缺尋找短板。以（yǐ）降低消耗，反對（duì）浪費為主線，以煉鐵生產（chǎn）穩定（dìng），尤其（qí）是高（gāo）爐的穩定為前提和基礎，以技術進步為支撐，以項目為（wéi）載體，組建跨部門協作團隊和專題推進組（zǔ），細化過程管控、季度評價推進效（xiào）果，爭取實（shí）現挑（tiāo）戰噸鐵成本下降40元（yuán）的目標，並且努力做到噸鐵成本在業內最低，為公司完成年度利潤指標，作出煉鐵的超值貢獻。
煉鋼廠紀委書記、工會主席李奕江
今年我們煉鋼（gāng）廠要把員（yuán）工隊伍建設作為重點工作（zuò）之一，努力打造一支（zhī）素質過硬、士氣高昂、戰鬥力強的員工隊伍。
激發員工活力是關鍵。一是以賽代訓，廣泛發動，激發每個員工的聰明才智和主（zhǔ）觀能動性，快速形成2016年勞動競賽方（fāng）案，同時（shí）策劃（huá）員工操作比武計劃，力爭實現全員、全崗位都參加技能比賽，營造“你追我（wǒ）趕”的氛圍。二是樹立典型，宣傳引導，將勞動競賽與“明星員工”評選結合起來，開展（zhǎn）季度“現場改善之星”的評比活動。三是對標找差，快速提升，相互學習。
改善管（guǎn）理者作風是保障。管（guǎn）理者是員工隊伍的“領（lǐng）頭（tóu）羊”，管理者良（liáng）好的作風形象（xiàng）是（shì）隊伍戰鬥力的重（chóng）要標誌。今年，煉鋼廠紀委將強化監督製約，嚴肅責任追究，聚焦黨風廉政“一崗（gǎng）雙責”推進（jìn）落實和管理履職，努力塑造一支作風優良（liáng）、風清氣正的管理者隊伍。
關心（xīn）好員工是前提。今年，工會將（jiāng）會聚焦員工反映出的普遍（biàn）關注的共性問（wèn）題，暢（chàng）通員工信息溝通渠道，及時了解員（yuán）工訴求，關注員工隊伍思想動態。同時加強生活後勤專項督查（chá）工作（zuò），促進職工生活福（fú）利委員會開展檢查與巡視，積極推（tuī）進（jìn）實事工程建設，努力為員工創造良好的工作和休息環境。
冷軋廠精整分廠黨支部書記 王亮
今年（nián），冷軋廠黨委以“一切成本皆可降（jiàng）”的理念，對勞動效率提升進行了重點（diǎn）策劃。精整分廠黨支（zhī）部（bù）結合協力員工多且在線操作的實際（jì）情況，先試先行,認真（zhēn）策劃協力回（huí）歸方案，以C175/176重卷機組為（wéi）突破口，通過員工思想（xiǎng）交流、作業內容評估、員工技能培訓、協力員（yuán）工經驗傳授等（děng）工作，目前已將原在線（xiàn）操作協力人（rén）員全部撤出。同時，精整（zhěng）分廠正全力攻堅階段性瓶頸問題，力爭3月份（fèn）“協力回（huí）歸”工作全麵覆蓋至各作業區。
另外，精整分（fèn）廠重（chóng）新審視常規（guī）作業流程（chéng），尋找改進突破點。正在策劃準備的“成品集中發貨”，預計可提高該項作業的勞動效（xiào）率50％以上；同（tóng）時，在去年“無人化行車及自動庫區改造”精減（jiǎn）8名行車工（gōng）的基礎上，我們將繼續強化對自動化行車庫位工的技能（néng）培訓，為進一步提高庫區勞動效率（lǜ）打好基礎。
梅鋼熱軋板廠1780分廠廠長 張雄
在鋼鐵行業全（quán）麵進入“冰河期”後，作為一線的管理者更要帶好隊伍，多關心一線困難員工，將市場形勢及時傳遞到現場班組（zǔ）和崗位。在談嚴峻形勢（shì）的同時，更多地談（tán）企業、產線的競爭力，保（bǎo）證員工思想不亂，確保（bǎo）現場生產安全穩定順行。
要降低（dī）成本，通過“技術、管（guǎn）理、執（zhí）行”三個維度，發動全（quán）員參與降本工作。從（cóng）節約一度電、一張紙開始做起，發動班組開展降本勞動競賽；要拓（tuò）展品種，隻有把品種規格做上去，產線才會更有競爭力；要按照“PDCA+認真”的要求，做到軋前策劃、軋（zhá）中跟蹤、軋（zhá）後總結（jié）。
梅鋼煉鐵廠高（gāo）爐分廠爐前工 尹興保
鋼鐵行業依舊（jiù）處（chù）在“冰河期”，梅（méi）鋼（gāng）同樣也處於這一時（shí）期。身為員工代表我深感責任重（chóng）大，麵對虧損，我們有信心，隻要我們齊（qí）心協力，就一定能渡過難關。
今年，我（wǒ）要立足崗位，從身邊（biān）的小事做起。如我們要將鑽杆使用指標分攤落實到班組，對合理（lǐ）使用和節約鑽杆的作業區進行嘉獎。同時有效地提高操作人員的操作技能，保證標（biāo）準（zhǔn）化作業的執行。
寶日汽車板黨委書記 羅誌強
新的一年（nián），寶日汽車板黨委將（jiāng）堅持問題導向、責任導向、整改導向。緊緊圍繞公司深化改革、發展、穩定的中心任務，進（jìn）一步（bù）轉變觀念，改（gǎi）進和完善工（gōng）作思路、工作方式、工作方（fāng）法。強化“三個身（shēn）份”意識（黨委（wěi）委員、支委委（wěi）員和（hé）黨員的身份意識）和黨組織建設，夯（bèn）實黨（dǎng）建工作基礎（chǔ），認真踐（jiàn）行（háng）《寶鋼人的知與行》。持續推（tuī）進自主型員工隊伍建設，以更加飽滿的（de）激情，更加務實的態度和更加細致的工作，誠實守信、盡心盡（jìn）責（zé）、高效協同、勇於挑戰，銳意（yì）進取，持續改進，並以項目化方式紮實推進（jìn）。落實“提升用戶感（gǎn）受與實物質量，4GA6月份達（dá）產達效，力爭全年不虧損，成本（běn）削減計劃，夯實基礎完善體係”等四個領域的20項重點工（gōng）作，確（què）保年度各項生產（chǎn）經營任務的完成，為寶鋼股份保持國內同行業（yè）績最優而全力以赴。
熱軋廠一熱軋分廠廠長 祝孔林
寶鋼股（gǔ）份領導的述職（zhí）報告，重（chóng）點工（gōng）作非常聚焦，要（yào）求非常明確。號角已經吹響，作為（wéi）分廠管理者責無（wú）旁貸，必須認真履職，全力以赴（fù），和（hé）全廠員（yuán）工一起，在（zài）這場事關存亡、事關榮辱的攻堅戰中發揮（huī）我們的（de）作用。
第一，認識要清，要把公司麵臨的嚴峻形勢和將要采取的變革舉措和員工講清楚，要把廠部和分（fèn）廠策劃安排的各項工（gōng）作和員工講清楚。第二，要有（yǒu）“一切成本皆可降，一切記錄皆可（kě）破”的決（jué）心，我們為（wéi）各崗位設定了挑戰性目標，並鼓勵打破常規，去完成這一目標（biāo）。第三，對各項重點工作做好精心策劃，更（gèng）要做好（hǎo）過程跟蹤和管（guǎn）控，確保各項措施及時落地，力爭快牛（niú）要更快（kuài），短板要快補。第四，評價要準，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣。分廠要將各項重點（diǎn）任務和（hé）關（guān）鍵指（zhǐ）標層層分解，落（luò）實到崗（gǎng），明確評價（jià）細則，做好客觀（guān）公正評價，以貢獻（xiàn）大小論英雄（xióng）。
中央研究院汽車用鋼首席研究員 王利
寶鋼汽車板要繼續保（bǎo）持技術、份額的領先優勢（shì），必須全力強化重點品種的（de）開發和（hé）質量的提高，不斷提（tí）升用（yòng）戶服（fú）務能力，在為用戶創造價值中實現（xiàn）雙贏。我們“金蘋果（guǒ）”團隊要針對汽車（chē）的發展趨勢（shì），加大新產品的研發力度，不斷完善用戶前期介入模式，為用戶提供高（gāo）品質（zhì）的產品和技術解決方案。在做（zuò）好新產品開發的（de）基礎（chǔ）上，加大對技術（shù）降本的（de）投入，為公司創（chuàng）造更大效益。
中央研究院矽鋼所首席研究（jiū）員 李國保
今年（nián）是寶（bǎo）鋼股份啟動矽鋼三年引領規劃的收官之年，矽鋼（gāng）“金蘋果”團隊將進一步加強與（yǔ）生產廠、營銷部門的協同，加大對首（shǒu）發產（chǎn）品、首發技術的（de）攻堅及持續改善力度，加速實現新（xīn）型（xíng）高（gāo）端（duān）矽鋼產品的穩定和大批量供（gòng）貨能力，形成市場產品差異化的競爭優勢；加大（dà）對現場技術降本的支撐力度，通過攻克製約矽鋼生產的（de）關鍵技術、工（gōng）藝“瓶頸”問題，構建寶鋼矽鋼產品的差異化成本競爭優勢；挖掘用戶需求，拓展產（chǎn）品高端市（shì）場，服務好寶鋼的用戶。
厚板部軋鋼一分廠區域工程師 肖桂林
2016年，寶鋼股份提出“差異競爭、成本改善（shàn），精（jīng）益運營出佳績”經營總方針。作為厚板部現場（chǎng）技術人員，我一定會繼續立足DQACC崗位（wèi），深入學習TMCP理論（lùn）知識，認真鑽研TMCP控製機理，在產品（pǐn）改善上發揮作（zuò）用，力爭在冷卻過程均勻性、穩定性（xìng）方麵取得更（gèng）大突破。同時圍（wéi）繞厚板部“調結構、降成本、強（qiáng）體係、走出去”的戰略方針（zhēn），和（hé）兄（xiōng）弟部門的技術人員（yuán）一起，群策群力，努力（lì）在TMCP產品拓展、質量改進、成本改（gǎi）善（shàn）方麵挖掘工藝潛能（néng），在推進TMCP技術降本，開發差異化（huà）競爭產（chǎn）品等方麵作（zuò）出應有的（de）貢獻。努力提升厚板TMCP產品在國際市場上的競爭力（lì），為寶鋼厚板走出困境創造（zào）條件。