五金企業如何運用“微（wēi）創新”打造新品？
什麽是（shì）微創新?
所謂微創新，是指根據五金企業既定的戰略與（yǔ）品牌方向以及五金發展，在（zài）產品的原基（jī）礎上，通過聚焦於消費者的（de）某一升（shēng）級需求，對產品功能、定位、包裝、渠道、服務（wù）等某方麵所做的單點式（shì）的微小突破。進而向五金提供更具需求性的產品，逐步搶占（zhàn）更多的消費（fèi）人（rén）群及銷量。
五金企業如何運用“微創新”打造新品？
一款真正俘獲消費（fèi）者的產（chǎn）品，並不一定是顛覆性的，它甚至是可以（yǐ）不完（wán）美的，但（dàn）是隻要能（néng）打動消費者心中最重要的那個“點”，把這一個“點”解決好，就足以為五金企業提升幾（jǐ）個億的五金價值。而對於微（wēi）創新而言，它就是幫助（zhù）產品點亮消費者心中那一點的關鍵。因此，微創新絕對不僅是（shì）針對一款成功（gōng）產品的“錦上添花（huā）”，更重要的是，微創新往往會給產品帶來一種更加行之有效的升級，這也正是微創新（xīn）的魅力之處。
如何進行微創新（xīn）?
相信很多人還沒有忘記，2011年開始，一直蔓延至今的“加多寶與王老吉的品牌之爭”，而現在也有很多人在關注“娃哈哈（hā）”和“秋（qiū）林”的（de）口水之戰（zhàn）。無論是加多寶、王老吉還是娃哈哈與秋林實際上其本質都是五金（jīn）之爭，這足以提醒9I免费看片的就是，五金企（qǐ）業（yè）就生存在這樣一個競爭異常激烈的五（wǔ）金環（huán）境（jìng）之中。
無論是（shì）紅罐涼茶還是格瓦斯都是改變（biàn）了五金企業命運的戰略新品，是在原有領域（yù）內一次（cì）革命性的創新嚐（cháng）試，並取得（dé）了（le）五金的成功。但（dàn）需（xū）要思考的是，難道隻有這（zhè）樣的革命性（xìng）創（chuàng）新（xīn）才能成就戰略新品?在9I免费看片看來，事實（shí）未必如（rú）此，產品（pǐn）創新就必須徹底顛覆與石破天驚的理（lǐ）解偏差已經讓（ràng）很多（duō）五金企業走上了彎路，因為並非任何五金企業都（dōu）具備這樣的（de）實力和機遇。微（wēi）創（chuàng）新的出現將為五金企業提供一個打造（zào）戰（zhàn）略新品的全新思路。
微創新的關鍵就是“微”，“微”代（dài）表小、靈活、具有彈性，可（kě）持續改變（biàn），隨意發想。對於一（yī）款產（chǎn）品而言，任何環節都可以驅動（dòng）具有影響力的（de）微創新，從供應鏈上遊至下（xià）遊，也包括品牌、包裝、營銷From EMKT.com.cn模式等各個層麵。
那麽，對於剛剛接觸微創新的五金企業而言，究竟該如何運用微創（chuàng）新這把新型武器打造戰略新品呢?
1、產品型（xíng）微創新，強化產品價值（zhí）感
如何強化產品本身的價值?
答案往往就來（lái）源於產品本身，可能僅僅（jǐn）取（qǔ）決一個字或者是一個（gè）不起眼的產品賣點。以乳酸飲料行業（yè）為例。眾所周知，小洋人率先開啟（qǐ）了PET包裝果乳飲（yǐn）料的先河，但說到誰最火?非營（yíng）養快線莫屬。2005年，一向善（shàn）於跟進流行產品的強勢品牌娃哈哈推出了類似小洋人果乳的營養快線，一路高歌猛（měng）進迅速趕超小洋人，成為乳酸五金一支強勢產品。
值（zhí）得思考的是，營養快線的成功隻是源於跟隨?
並非如此。營養快線並非一支簡單的跟隨性產品，而是“微創新”下所誕生的一款成功（gōng）的戰略新品。
其一，功能賣點微創新。營養快線在“牛奶+水果”混合的乳酸產品趨勢中，開創了“牛奶+水果+營養素”的全新混（hún）合營養飲品，並利用“產品大融合”的特（tè）色，成功提煉出“15種營養素，一步到位”的產品賣點。近幾年，營養快線的產品賣點也在“15種營養（yǎng）素，一步到位（wèi）”的（de）基礎上逐漸升級，鎖定“早餐營養飲品”的產品定位，推出“早餐（cān）喝一瓶，精神一（yī）上午”的升級版產品賣點 。
其二，口味微創新。自2005年麵世之後，營養（yǎng）快線在產品口味上也不斷（duàn）升級（jí），接連推出“果汁（zhī）+酸奶+18種營養素”係列以及營養快線幸福（fú）牽線(果汁+酸（suān）奶+益生菌發酵（jiào）)係列等……
除了娃哈哈的（de）營養快（kuài）線外，好麗友的薯願也是產品型微創（chuàng）新的（de）成功典型。以“非油炸”、“烘烤”作（zuò）為產（chǎn）品的全新賣點，強調“非（fēi）油炸越吃越美”，主打健康兼（jiān）顧美麗，巧妙的抓住了消費者選擇薯片產品的隱憂。
無（wú）論是營養快線還是薯（shǔ）願，行業微創新以及自我微創新的做法，不僅能夠成功將產品進行有效（xiào）升級，迎合消費（fèi）者的需求期待，同時也成功的為競爭對（duì）手設置了難（nán）以跟隨以及超越的障礙。
2、包裝型微（wēi）創新（xīn），強化差異化產品形（xíng）象
近幾年，飲料行業進入高速增長期，但（dàn）隨著產品品類不斷擴充，各類品牌不斷進入，產品（pǐn）同質（zhì）化現（xiàn）象也較為嚴重。但今夏印著“高富帥”、“白富美”、“文（wén）藝青年”等網絡（luò）流行語（yǔ）的昵（nì）稱瓶子鋪天蓋地的席卷了終端，迅速了引發了（le）話題，它就是可口可樂。這也成為可口可樂又（yòu）一（yī）次出乎人意料的微創（chuàng）新。真正將時下網絡流行元素與產（chǎn）品巧（qiǎo）妙結合，這一理念的革新，較（jiào）之包裝表現更讓人期待。
中國飲料五金的（de）變化相當（dāng）快，消（xiāo）費者需求日新月異，除了要產品本身帶來的價值外，消費者更渴望得（dé）到一種樂趣的體驗。而可口可樂的這次微創新戰略新品，可以說是完完全全的滿足了當下消費者的消（xiāo）費心理（lǐ）， 這一靈活、單點式的微小創新也為近幾年一片寂靜（jìng）的碳酸飲料五金（jīn）帶來了一劑強心針，同時也必將為可口（kǒu）可樂帶（dài）來更大的五金價值。
3、模式型微創新，強化消費者體驗價值
9I免费看片在研究微創新時（shí）發現，模式型微創新同樣能（néng）夠帶來（lái）不一樣的五金效果。
在熟（shú）食類連（lián）鎖店中，我（wǒ）們看到“哈哈鏡”是（shì）最與眾不同的，作為一家熟（shú）食專賣店，雖然規模不大，但卻頗受（shòu）關注。與（yǔ）周黑鴨等熟食店不同的是，“哈哈鏡”采取了完全不一樣的商業（yè）模式。傳統的熟食（shí）店多采取連鎖模式，將（jiāng）產品擺在櫃台前，稱斤換兩的賣，而“哈哈鏡”則是按盒賣，將所有的產品進行了標準（zhǔn）化的處理（lǐ）。雖然也有不少熟食店走（zǒu）標準化的路線，但“哈哈鏡”將標（biāo）準化（huà）的路徑走的更加透徹（chè），直銷之（zhī）外，“哈哈鏡”還在北京不少中（zhōng）高端（duān）的精致餐廳，咖啡廳啟動代銷模式。
“哈哈鏡”在模式上的微創新不僅如此，在標準化（huà）、直銷（xiāo）+代銷（xiāo）的（de）微（wēi）創新基礎上，借鑒快餐行業成熟操作經驗，“哈哈（hā）鏡”更是開啟了熟食領域“快遞模式，一盒起送”的商業模式。實際上一盒熟食的利潤並沒有9I免费看片想象的那麽大（dà），一盒也快遞的生意實際上並不劃算，但是“哈哈鏡”的這種模式，卻大大的降低了將消費者迎（yíng）入門檻的難度。
從這個小小的熟食店不難（nán）看出，在商業（yè）模（mó）式上，深度（dù）了解消費者（zhě），以微小的創新，強化用戶體驗，往往會另五金企業開拓出不一樣的藍海（hǎi）五金。
提到“如何（hé）利用微創新打造戰略（luè）新品”的方（fāng）法，9I免费看片（men）認為方法和角度應該是多重的，關鍵是如何站在戰略高度上，找到（dào）最（zuì）適合五金（jīn）企業、最符合產（chǎn）品（pǐn）的創新模式。除了上述9I免费看片提到的之外，微創新還可（kě）以是（shì）功能型微創新、服務型微創新，甚至可以是整合型（xíng）的微創新。微創新的方法並不是關鍵（jiàn），關鍵是如何（hé）利用微創新打造戰略新品（pǐn），從（cóng）而為五金企業帶來大改變。
微創新能有（yǒu）什麽樣的回報?
微（wēi）創新能夠帶來什麽樣的回報?我想營養快線、薯願等產品的成功已經很好（hǎo）的回答了這個問題。但中國很多五金企（qǐ）業對此似乎還（hái）沒有深入的體會（huì）。中國五金上（shàng），還有（yǒu）太多的空白點需（xū）要去占領（lǐng），而（ér）這（zhè）些精雕細琢的微創新反而不會進入太多五金企業的視野!
但是我要提醒大家的是：又有多（duō）少五（wǔ）金企業可（kě）以像（xiàng）蘋果（guǒ）的iphoness，像（xiàng）蒙牛的特（tè）侖蘇?可以一（yī）舉顛覆傳（chuán）統?即（jí）使是iphoness、特侖蘇也（yě）同樣在傳播模式（shì）、公關活動等等（děng）上（shàng）不斷進行著微創新。
與（yǔ）“十年磨一劍”的大創新相比，微創新更像是“涓涓細流，點滴成譚”。微創新的過程（chéng）實際上是聚焦後，通過對產品功能、定位、包裝、渠道、服務等多個層麵不斷提升（shēng）產品（pǐn）的過（guò）程，是打造（zào）戰略新品的關鍵因素。微創新就像是產品過程中一個潛藏的能量源，或許（xǔ）不具備顛覆性力量，但（dàn）足以為產品帶（dài）來一次（cì）更有效、更實際的提升。
微創新的能量絕不可忽視!帶給五（wǔ）金企業（yè）的改變更（gèng）不能小覷，所以，如果你（nǐ）的產品具（jù）備成為戰略新（xīn）品的潛質，那就請再思考一下，如（rú）何利用微（wēi）創（chuàng）新為產品帶來大改變吧（ba）!如何利用微創新來成（chéng）就一款“顛覆傳統”的戰略新品吧!微創新讓改（gǎi）變五金企業命運（yùn）的戰略新品近在眼前!
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