五金企業7種注定無法做（zuò）大的企業：

七（qī）種公司永遠無法做大。1、格局小的企業;2、心態小的企業;3、短視的企業;4、缺外腦的企業;5、缺（quē）內腦的企業;6、用金扁擔挑糞的企（qǐ）業;7、需要預約的企（qǐ）業。

1、格（gé）局小（xiǎo）的企業

1999年2月，牛根生對孫先紅說：我（wǒ）給你100萬的（de）宣（xuān）傳費，對誰也不要說。先紅問：為（wéi）什麽不能說?牛說：現在總共（gòng）籌到300萬，拿出100萬做廣告，我（wǒ）怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上麵高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品（pǐn）牌（pái）!

但在現實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心裏打著小算盤，樂於（yú）小打小鬧，希望以小的投入來（lái）獲（huò）得大的回報，從沒（méi）想過以大的投入來（lái）換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小（xiǎo）的老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃（chī）出黃金;而（ér）格局大的老板，則能著（zhe）眼於未來，在大環境中定義自己的事業。

2、心態小（xiǎo）的企業

俗話說：善弈者謀勢（shì），不善弈者謀子。許多企業之所以做不大，就在於（yú）隻謀子不謀（móu）勢。

謀勢就是定戰略，有了戰（zhàn）略（luè），路再長，總有一天會（huì）走（zǒu）到;沒有戰略，走（zǒu）得越猛，死得越早。置（zhì）戰略需（xū）求於不顧，希望用1分錢換（huàn）來100元的效果（guǒ）的主，很難（nán）走出窮的境（jìng）界，因為（wéi）占便宜本身就代表沒（méi）有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬（tái）頭（tóu）看天。東一榔頭（tóu）西一棒子的，是（shì）活三月的企業，因為它不低（dī）頭看地。不（bú）看天，山雨（yǔ）欲來渾然不覺，要（yào）被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

3、短視的企業

立竿見影、刀下見菜，是大多數老板的想法，當然這也（yě）沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬（shǔ）於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細（xì）水長流最後水到渠成。現實中，很多老板都有短視（shì）心態，以為整一（yī）個亮點馬上就能換回（huí）巨大的效益，於（yú）是一個活動搞下去或一期廣告投下（xià）去看到沒什麽效（xiào）果就馬上停（tíng）止。其實這（zhè）種（zhǒng）想法並不正確（què），因為品牌對於企業而言是一個長（zhǎng）期（qī）工程和係統工程，既要有（yǒu）獨特的個性，又需要係（xì）統的提煉及提升;對（duì）於客戶而言，品（pǐn）牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

4、缺外腦的企業（yè）

曾（céng）有人說過這樣（yàng）一句話：在（zài）中（zhōng）國，資源第一位，機（jī）遇第二位（wèi），能力第三（sān）位，學曆第四（sì）位，不少老板比別人（rén）做得成功，就在於他所擁（yōng）有的社會資（zī）源（yuán）為他創造（zào）了部分條（tiáo）件。而很多老（lǎo）板之所（suǒ）以做不大，原因就在於他缺少足（zú）夠的社（shè）會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很（hěn）多人都會想到（dào）領導支持這個詞語，其實這並不全麵，向（xiàng）領（lǐng）導（dǎo）、職能部門傳（chuán）遞企業的正麵信息，獲得政策範圍內的支持，這隻屬於整合營銷傳播的一個方麵。除了（le）官方資源以外（wài），能幫你快速解決一定融資困難的（de）親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你（nǐ）出謀劃（huá）策充當參謀的智（zhì）力（lì）資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發（fā）展壯大起著重（chóng）要的作用。這些都是（shì）企業的外腦。

5、缺內腦的企業

一個好（hǎo）漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣（zhèn），老板再厲害，也難以成事。許多企業就麵臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住（zhù），剩下的看誰誰不順眼，為（wéi）什麽會這樣呢?員工願不願加盟公（gōng）司、能加盟多久，與薪酬福利（lì）、團隊氛圍、學習提升、辦事機製，成就感，歸屬感（gǎn）、生活現狀等各種因素緊密（mì）相連。目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老板隻看重行政管理與業（yè）績，隻關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老板根本就沒有這（zhè）個意識，最後員工技（jì）能得不到提升，思想得（dé）不到引導，越幹越沒勁，隻好走人了事。管理的表麵化（huà），最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之（zhī）中（zhōng）了（le）。

6、用金扁擔（dān）挑（tiāo）糞的企業

從前（qián）有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞（fèn）去菜地澆菜，從小習（xí）慣了這年複一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在（zài）挑糞扁擔上，遠眺村（cūn）裏大財主的（de）那幢豪華樓房，心裏突然有個夢想﹕有一（yī）天（tiān）我要是像他那麽有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖（suī）然有了財富有了金子，但（dàn）是挑糞的思維還是沒有改變，因（yīn）為他（tā）已經習慣（guàn）了那種操作手法。所以，很多（duō）企業看到別人（rén）有了馳名商標（biāo）就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一（yī）個自助火鍋生意不（bú）錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後（hòu），馬上（shàng）把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。

7、需要預約的企（qǐ）業

中（zhōng）國的小老板令（lìng）人感（gǎn）動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊（zūn）敬，因為他（tā）們為（wéi）社（shè）會提（tí）供了更（gèng）多的就業崗位，貢獻了更多的稅（shuì）收，開發了更多的技術。他們多（duō）數才（cái）華（huá）橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤（chì）手空拳打天下的勇氣讓（ràng）人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢（cóng）林中成長，生命（mìng）的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎。他們熱情（qíng）而（ér）富有（yǒu）理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業最大的瓶頸是資金!然而，在你（nǐ）沒有實力之前要想獲（huò）得金融支持，幹過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行（háng），他們向來都是雨天收（shōu）傘!在（zài）尊敬與感動之餘，又（yòu）難免有點兒心酸與不安。因為很多小老板都患上了這樣（yàng）的毛病：事業不（bú）大架子大、老板不大脾氣大，自以為（wéi）是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。