新形勢下鋁門（mén）企業如何合理轉型？
國家對房地產業進行調控，采取了一係（xì）列限購（gòu）政策，使得一（yī）線城市的房（fáng）屋成交量明顯下降（jiàng）。作為房地產下遊產業的門窗業，自然也受到了一定的影（yǐng）響。特別是其中（zhōng）的高端產品，銷量明顯降低。而那些以生產高端產品為主的企業，受到的影響就（jiù）更（gèng）大。所以，以高端產品生產為主的企業要想繼續發（fā）展，必須尋找一條應（yīng）對房地產政策調控的新路子，那就是合理轉型。 帶著“新形勢下企業如何合理轉型”這（zhè）一問題，筆者采（cǎi）訪（fǎng）了廣（guǎng）東省佛山市一（yī）些知名鋁（lǚ）合金門窗企業的經理（lǐ）人，他（tā）們對這一問題有著不同的看法。
從（cóng）生產材料（liào）看，木門需要的原材料比較單一（yī），不像鋁合金材料有眾多選擇餘地;從生產周期看，生（shēng）產一個木門，短則需要二、三十日，長則需要五、六（liù）十日，而生產一個鋁合金門短則一周，長則隻需十二、三日即可（kě）。所以許（xǔ）多生產木門的企業，看到了鋁合金門窗的優勢，都紛紛轉型來做鋁合金門窗。
今年（nián），新的房地產政策，使一（yī）線城市的房（fáng）屋成交量下降。鋁合金門窗行業處於（yú）房地產業的下遊，難（nán）免會受到影響（xiǎng），特別是高端（duān）產品，受到的影響更大。打的就是高端產品，這種情況將（jiāng）影響9I免费看片企業的發展。所以，為（wéi）了應對房（fáng）地產調（diào）控形勢，9I免费看片決定對（duì）產品進行轉型，即由全部生產高端產品向重點生產高端（duān）產品（pǐn）和部分生產中、低端產品轉型。
同時，9I免费看片（men）還看到了，國家的限購政策主要是為了抑製一線城市的房價，而二、三線城市的房價並未受到（dào）太大影響，所以二、三（sān）線城市的市場空間還很大。今年，我國經濟第一季度情況良好，但第二季度並不景氣，使得一線城市（shì）的（de）很多外出務工人員，紛紛返鄉工作。他們中的一部分人，回到家鄉，買（mǎi）房或者（zhě）蓋房（fáng），這樣就為二、三線城（chéng）市家居建材行（háng）業提供了更（gèng）多的商機。
鋁合金（jīn）門窗（chuāng）企業（yè）的發展，首先是練好（hǎo）內（nèi）功（gōng），然後是（shì）產品創新。 王總認為：目前，在眾多的鋁門窗企（qǐ）業中，要想脫穎而出，立於不敗之地，首要的就是練好內功。隻有把好產品的質量關（guān），企業才（cái）能不斷地發展壯大。然後（hòu）是產品創新。由於門窗市場，跟風現象嚴重，所以企業的產品要不斷創新，樹立品牌文化，才能在激烈（liè）的市場競爭中，站穩自己的腳跟。
綜上所（suǒ）述，筆者認為，產品轉型首要解決的就是產（chǎn）品的定位問（wèn）題。產品和品（pǐn）牌的定位，要根據企業自身的情（qíng）況（kuàng）進行選擇，適合企業的才（cái）是（shì）最好的。所以，無（wú）論企業（yè）選擇（zé）做高端產品，還是做中、低端（duān）產品，都要依據企業自身的（de）情況，有（yǒu）所取舍。
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