門窗經銷商如何走的更遠更持久（jiǔ）？
一、獨立自主
在經銷（xiāo）商的經營（yíng）中（zhōng），很多門窗經銷商埋怨廠家沒有支持。但做得（dé）好的經銷商都是靠自己的，門窗經（jīng）銷商要學會自己處理事務（wù），而不是單純的靠廠家扶持，廠家的扶持是短暫的，那樣是不能維係您的長久（jiǔ）利（lì）益的。
二、多參與團隊活動
門窗經銷商要（yào）多參與門窗（chuāng）企業的培訓課程等等，多與經銷商互動，錢是靠賺來的（de），不是靠別人給的，沒有自己的團隊、沒有自己團（tuán）隊的核心文化、沒有足夠的銷售能力，談（tán）何品牌，贏在終端就是這樣來的，終端做不好的店麵肯定就麵臨虧欠，所以門（mén）窗經銷（xiāo）商還是要多學些接單的本事，如何服務好客戶。
三、樹立自信
門窗品牌是建（jiàn）立在高（gāo）度的信心（xīn）基礎之上的，充分的自信（xìn）才會讓團隊和客戶感受你的存在和你品（pǐn）牌的存在，做任（rèn）何品牌，首先要說服自己，連自己都說服（fú）不了，談何品牌，談何經營，作為門窗經銷商，你要用你的自信打動周圍的人，沒有哪個（gè）員工願（yuàn）意跟隨（suí）一個沒有自信的領導，因為他們看不到希望，要給員工（gōng）希望，甚至還要給你周圍的親戚（qī）和家（jiā）人以信心，他們沒（méi）有信心，怎麽會（huì）有信心來（lái）幫你，他們是你的後盾，後盾都不堅強，你能堅持多久?
四、了解市場（chǎng）動態（tài）
門窗經銷商要（yào）不斷了解競爭對手的詳細資料，產品、價格、促銷、渠道。都（dōu）要有個詳細的了解，多去研究對手（shǒu），了解市場，了解異業聯盟，在市場（chǎng）找到自己的一班人馬，能夠（gòu）為自己介紹客戶，能（néng）夠多引薦人才等等。
五、懂得合（hé）理分配人員
門窗經銷商要執掌一個門窗品牌在一個城市的發展，需要導（dǎo）購、設計、安裝、業（yè）務等，但並不是門窗經銷商全部都要懂，什麽都會做，而是要門窗經銷商會把這些人分配好（hǎo），協調這（zhè）些人，隻有這樣，門窗經銷商才能做好市場，我見到很多全能的經（jīng）銷商，甚至是（shì）做了很多年的經銷商，反倒沒（méi）怎麽賺錢，沒（méi）有調動好別人，就算（suàn）你渾身是鐵能拈幾顆釘。團隊配合（hé）好了，自然做的順利。
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